4月16日下午，集團(tuán)公司設(shè)計-施工總承包項目阿爾及利亞康斯坦丁省AADL6000套住房工程動員大會在安徽建工大廈三樓會議室舉行。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)趙時運、劉家靜、楊廣亮、戴良軍、許克順出席動員大會，相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)同志以及集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了大會，會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理許克順主持。
會上，海外公司相關(guān)同志介紹了項目概況、履約要求、內(nèi)部招標(biāo)及整體策劃實施方案，與相關(guān)單位簽訂了實施合同，合同明確各方將在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照市場化、合約化的要求實施項目。與會各方代表與機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人分別發(fā)言。
集團(tuán)公司總經(jīng)理劉家靜要求參建各方強(qiáng)化項目實施方案設(shè)計和風(fēng)險控制，認(rèn)真總結(jié)前期已經(jīng)實施的類似項目經(jīng)驗，不斷完善項目組織和管控模式，不斷提高海外業(yè)務(wù)管理水平。
趙時運董事長就海外市場開拓強(qiáng)調(diào)了5點內(nèi)容：一是要加大海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，爭取集團(tuán)海外業(yè)務(wù)在“十三五”末期達(dá)到集團(tuán)整體收入15%的發(fā)展目標(biāo)；二是要明確海外市場定位和布局，加大海外經(jīng)營力度，深耕細(xì)作；三是要明確組織定位，確定由海外公司代表集團(tuán)負(fù)責(zé)國際經(jīng)營總承包，實行內(nèi)部合同承包制；四是以項目策劃為引導(dǎo)，強(qiáng)化海外項目管理；五是加大海外貿(mào)易力度。
趙時運董事長強(qiáng)調(diào)，阿爾及利亞康斯坦丁省AADL6000套住房工程是集團(tuán)公司實施總承包項目的又一力作，各參建單位要精心組織，認(rèn)真策劃，統(tǒng)一安排，服從海外公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，確保項目成功實施。并具體提出了8點要求：一是要高度重視集團(tuán)海外業(yè)務(wù)的發(fā)展；二是要積極發(fā)揮海外公司的示范和引領(lǐng)作用；三是集團(tuán)各部門要積極協(xié)調(diào)和支持海外業(yè)務(wù)的發(fā)展；四是安徽省建科院要積極主動參與，發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)；五是各單位要有專人負(fù)責(zé)管理海外業(yè)務(wù)，進(jìn)行監(jiān)控；六是要以“市場化、合約化”為準(zhǔn)則，內(nèi)部模擬市場運作；七是各單位要制定切實可行的“走出去”激勵措施，以人為本地做好出國人員的后勤保障工作；八是切實推動海外機(jī)構(gòu)“屬地化”和人員“本土化”工作。
