如何打造路橋完美團隊
安徽路橋公司 孫學軍
11月下旬,我參加了集團公司舉辦的中層管理人員培訓班，通過兩天半的學習，收益頗豐，尤其是中國科技大學管理學院劉志迎教授的關于打造優(yōu)秀團隊的課程感受很深，下面結合專家所講和個人所思，談談個人的學習體會：
一、優(yōu)秀團隊必須明確團隊目標
有明確的團隊目標是優(yōu)秀團隊的特征之一，也是優(yōu)秀團隊的基礎。目前，將路橋公司建設成為國內知名、省內龍頭的路橋施工管理型企業(yè)，已成為全體員工的共識。具體的目標是：在三年內成功申報公路特級資質，五年內實現(xiàn)產值超百億，員工收入翻一番。我們要加大力度進行宣貫，讓這個目標深入人心，產生共鳴并形成合力，激勵每個路橋人為之而奮斗。
二、優(yōu)秀團隊能傳遞信息、共享資源
劉教授說，一個好的團隊，就在于團隊成員之間，能夠把為了實現(xiàn)團隊共同目標的資源、知識、信息，及時地在團隊成員中間傳遞，以便大家共享經驗和教訓，這點我特別認同。目前路橋公司在生產經營過程中，能夠充分利用信息化綜合管理系統(tǒng)，信息傳遞速度明顯提升，工作效率大幅提高，下一步，我們還要通過大數(shù)據(jù)的管理，進一步提高公司對資源的管理和利用，實現(xiàn)資源共享的最大化。
三、優(yōu)秀團隊會取長補短、優(yōu)勢互補
團隊中，每個人的角色都不一樣，每一個團隊成員要扮演好自己特定的角色，角色的互補才會形成好的團隊。我們在管理工作中，應該通過多種渠道，發(fā)現(xiàn)和挖掘每個員工的特長，為他們創(chuàng)造實現(xiàn)自我價值的平臺，并合理地通過優(yōu)勢互補來進行合適的崗位配置，使員工在團隊中人盡其才，實現(xiàn)個人與團隊共同成長。
四、優(yōu)秀團隊應該溝通無障礙
良好的團隊首先能夠進行良好的溝通，成員溝通的障礙越少，團隊就越好。這點也是我的深刻體會。為加強與職工之間的溝通，路橋公司近年來搭建了各種層面的溝通交流平臺，如各種調研活動、專題討論交流會、總經理接待日、企業(yè)郵箱、職工論壇等，營造了良好的溝通交流氛圍，大家能夠及時表達和反饋意見和建議，充分體現(xiàn)了職工的主人翁地位，激發(fā)了工作的主動性和積極性。
五、優(yōu)秀團隊需要共同的價值觀與行為的規(guī)范
價值觀對于企業(yè)，就像世界觀對于個人一樣，世界觀指導個人的行為方式，企業(yè)的價值觀指導整個企業(yè)員工的行為。路橋的企業(yè)核心價值觀是：人才、品質、管理、創(chuàng)新，這個價值觀逐漸被企業(yè)員工所認同。下一步將進一步宣傳推廣，樹立“用人以賢、人盡其才”的用人理念，搭建人才發(fā)展平臺，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長；樹立“以品質拓市場”的產品理念，強化品牌意識，提高各級領導、員工的品質意識與責任感，并將公司核心價值觀落實到各項規(guī)章制度中，體現(xiàn)到員工行為準則中。明確企業(yè)文化歸口管理部門，深入基層，實現(xiàn)公司與項目之間、各相關職能部門之間聯(lián)動，使企業(yè)文化的各項理念深入每位員工的心中。
六、優(yōu)秀團隊的隊員都有強烈的歸屬感
歸屬感是優(yōu)秀團隊非常重要的一個特征，當成員產生對團隊的歸屬感，他們就會自覺地維護這個團隊，愿意為團隊做很多事情，不愿意離開團隊。企業(yè)要吸引并留住人才，不應僅僅依靠薪酬，而是要通過事業(yè)、福利待遇、制度環(huán)境、職工情感、企業(yè)文化等多個方面。企業(yè)管理要讓員工參與，上下融通，讓關愛時刻存在，讓制度成為風氣，讓標準成為行為準則，讓情感成為文化，企業(yè)才能真正成為一個大家庭，員工才會有發(fā)自內心的歸屬感！
七、優(yōu)秀團隊要做到有效授權
通過有效的授權，才能夠把成員之間的關系確定下來，形成良好的團隊。企業(yè)管理人員必須認識到管理是通過他人來完成，但是要做到有效授權，路橋公司必須遵循以下原則：目的性、信任、權責對等、單一隸屬等原則，通過授權和建立目標體系，發(fā)揮集體智慧，提高團隊的凝聚力和創(chuàng)新力，確保團隊良性運轉，實現(xiàn)優(yōu)秀團隊發(fā)展壯大的目標。
加強學習 提升能力 敢于擔當 勇創(chuàng)佳績
建工集團中層管理人員培訓學習心得
安徽路橋公司 錢申春
25日早上8點半由集團黨委副書記牛曙東主持，集團董事長、黨委書記趙時運親臨會場作開班動員講話，集團領導和中層管理人員共約170人參加。董事長全面分析了集團目前任務和形勢、學習貫徹落實黨的十八屆五中全會、認真謀劃集團2016年主要工作和“十三五”規(guī)劃，并從四個方面給我們作了要求：一要圍繞中心、服務大局、抓好新常態(tài)下領導班子建設；二要攻堅克難、扎實苦干、確保完成年度各項工作任務；三要立足當前、著眼長遠、謀劃好明年工作和“十三五”規(guī)劃；四要從嚴要求、以上率下、確?！叭龂廊龑崱睂ｎ}教育扎實有效開展。趙總特別詳細介紹了集團正在開展的中層管理人員競聘活動，要求各單位以集團大局為重積極推薦人才，并列舉了以前一些“任人唯親”、競聘“走過場”的不正之風現(xiàn)象，表達了堅持公開、公平、公正，把德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出的優(yōu)秀人才選拔到集團公司中層管理人員的原則。這次脫產培訓是在集團年底生產經營任務繁重、改制改革緊要關頭、全面總結“十二五”謀劃“十三五”的關鍵時期，集團領導高度重視，組委會精心組織，充分體現(xiàn)了集團領導對我們中層管理人員的關心和愛護，更是寄希望我們廣大中層管理人員能夠加強學習、提升能力、敢于擔當、為集團公司的發(fā)展而積極作為的殷切希望。
在接下來的2天半脫產培訓中，集團精心組織了五位教授和領導為我們上了五場精彩講座。這次培訓內容充實、切入時下熱點，既有經濟體制改革、國資國企改革宏觀政策解讀，又有如何提升領導力、貫徹執(zhí)行《準則》和《條例》具體方法要求，尤其是老師們用通俗易懂的語言、生動具體的案例分析，使我拓寬了視野，豐富了知識，開拓了思維，凈化了心靈。這次培訓雖然時間短，但內容豐富，指導性、針對性和啟發(fā)性很強，使我獲益匪淺。
一是省政府發(fā)展研究中心王海林處長《適應新常態(tài)、加快調轉促——學習黨的十八屆五中全會公報的若干體會》。王處長從國際形勢、劉易斯拐點來臨、黨的十八屆五中全會公報重點解讀和“十三五”規(guī)劃主要建議。闡述”兩個百年目標”；堅持創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展；加快建設制造強國、實施《中國制造二O二五》、實施“一帶一路”戰(zhàn)略；擴大投資，加大城市建設、軌道建設、能源建設，促進經濟增長。安徽省“十三五”發(fā)展規(guī)劃重點：調轉促—加快調結構轉方式促升級行動4105計劃。
通過學習使我了解到中國的人口紅利已經一去永不復返，我們施工企業(yè)作為勞動密集型企業(yè)，目前工地的技術工人年齡也越來越大，越來越短缺，接下來必須大力發(fā)展建筑產業(yè)化，用先進制造業(yè)來彌補。雖然現(xiàn)在國家面臨較大的經濟下行壓力，但是更讓我看到了將來的發(fā)展之路；“一帶一路”、城市建設、軌道交通、PPP項目、海綿城市、地下管廊、路網建設、高速投資、總承包項目等等，發(fā)展之路更寬、更廣、更遠！更加堅定我們偉大的祖國在我們黨的堅強而正確領導下，必將實現(xiàn)安徽跨越、中華崛起、中華民族偉大復興！
二是中科大管理學院博導劉志迎教授《企業(yè)領導人領導力提升》。劉教授首先介紹了企業(yè)領導力的五種手段：上策以企業(yè)文化統(tǒng)領人；中上策以授業(yè)解惑指導人；中策以規(guī)章制度約束人；中下策以物質激勵誘導人；下策以批評打罵懲罰人。從領導、教練能力、權力授權、帶領團隊四大方面闡述如何提高領導力的四種修煉。以與三碗水的關系生動形象的闡明領導如何對職位權、專長權、威望權的理解。從權力的強制性、潛在性、和職位相聯(lián)系的三個特點揭示了權力的6條戒律：不能用來激勵、不能使人自覺、不能產生認同、不能濫用、對下屬影響有限、慎用權力。使我們深刻認識權力是一把“雙刃劍”，雖有好處和風光，但也有麻煩和風險，正確地運用權力是非常重要的，要敬畏權力。
學習了針對下屬發(fā)展的四個階段領導應該相應的采取四種領導風格、采用SIAC方法提升領導力的七個步驟、領導力提升必須加強的五種修煉。
在日常工作中，我們經常對下屬進行授權完成某項工作。如何做好授權？劉教授教我們授權的四種類型、授權的五個級別、上下級要從四個建立授權的約定。為我們在以后的工作中安全、規(guī)范、高效的做好授權指明方法。
作為一名集團中層管理人員，我們有各自分管的職能部門、分支機構或項目部，如何帶好自己的團隊，做出出色的業(yè)績，是我們帶隊人應該追求的目標和具備的能力。劉教授首先從四個方面對團隊精神和狹隘集體主義進行對比，說明了好團隊的七個特征、對好團隊與差團隊從七個方面特征進行對比、介紹了團隊發(fā)展經歷的四個階段。針對后期的老化團隊五種表現(xiàn)提出從五個突破口解決，并以實例分析了處理團隊沖突的五種方式，以實例說明在不同情況下采取五種處理方式的效果和優(yōu)缺點。這些知識對我們現(xiàn)實工作具有很強的指導意義和重要的參考價值。
三是省委黨校副校長王正國《中外經濟發(fā)展狀況與我國經濟體制改革》。當前國家經濟面臨較大的下行壓力，集團今年的生產經營也受到較大沖擊，各項指標均有所下滑。很多人心存疑慮，中國經濟下一步怎么辦？有什么解決措施？王教授從四個方面闡述中央下一步的應對措施：近年來中外經濟發(fā)展狀況分析；我國經濟體制改革的核心問題；如何發(fā)展社會主義市場經濟；深化金融體制改革。
從正確處理好政府和市場的關系這個角度一針見血揭示了我國經濟體制改革的核心問題。從三個方面闡述如何發(fā)展社會主義市場經濟：貫徹兩個毫不動搖；堅持三個平等；建設法治中國。從六個方面介紹了市場經濟條件下，政府的職責和作用：保障公平競爭；加強市場監(jiān)管；促進共同富裕；加強和優(yōu)化公共服務；推動可持續(xù)發(fā)展；保持宏觀經濟穩(wěn)定,彌補市場失靈。
介紹了十八屆五中全會提出的我國“十三五”五大發(fā)展理念：創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展，以及供給側改革。從六個方面闡述了深化金融體制改革：完善金融監(jiān)管；允許民間資本依法發(fā)起設立中小型銀行等金融機構；健全多層次資本市場體系。
加快推進利率市場化改革（已基本實現(xiàn)）；完善人民幣匯率市場化形成機制 ；加快實現(xiàn)人民幣資本項目可兌換。
最后王教授以美國智庫彼得森國際經濟研究所對人民幣的發(fā)展發(fā)布報告說明了中國未來的發(fā)展：人民幣在東亞已經超越美元和歐元成為占主導地位的參考貨幣,如果中國在金融市場改革和資本項目開放上取得成果，人民幣有望在10年至15年躍升為國際貨幣。
通過學習使我這個平時工作對經濟關注度不高、了解不深入的人有一種豁然開朗、茅塞頓開的感覺，更加堅信祖國在黨中央的加強、正確領導下，正在不斷發(fā)展，在國際社會中地位越來越高、不斷發(fā)揮重要作用，習近平主席提出的“兩個百年夢”一定會實現(xiàn)；我們集團一定會順勢而為，安徽建工夢一定會實現(xiàn)！
四是學習了集團紀委書記宋志華《堅持廉潔自律、堅守黨的紀律邊界，堅定不移地推動國有企業(yè)反腐倡廉建設》——學習貫徹《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分討論》。
宋書記從7個方面闡述兩項法規(guī)：修訂《準則》和《條例》的必要性、基本原則、《準則》的主要變化、《條例》的主要變化、宣貫執(zhí)行的具體要求、熱點問題的權威解釋、案例說紀。從四個方面闡述推進反腐倡廉建設：順應新形勢、大海主動站；正視新問題、打好攻堅戰(zhàn)；實施新舉措、打好持久戰(zhàn)；形成新合力、打好總體戰(zhàn)。
通過學習使我懂得《準則》堅持正面倡導，為我們黨員確立了思想和道德的標準；《條例》列出“負面清單”，劃出了黨員干部不可觸碰的“底線”，為廣大黨員干部提供了標桿和戒尺。宋書記更是從當前時下熱點問題的權威解釋和具體案例剖析，使我更加深刻認識到作為一名黨員、一名黨員干部，必須時刻保持清醒頭腦、嚴格要求自己、黨紀嚴于國法，以遵守《準則》和《條例》為第一要務，要守得住底線、絕不越紅線，要忠誠、干凈、擔當，堅定不移的做政治上的“明白人”，從思想深處構筑起抵御誘惑的堅強防線，提高拒腐防變的免疫力。
五是學習國資委巡視員朱少春《關于深化國資國企改革的若干問題》。朱主任從七個方面闡述：分類推進國企改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、建立分類分層管理制度、推動國企集中監(jiān)管、強化監(jiān)督、加強與改進黨對國企的領導、為國企改革創(chuàng)造良好條件。朱主任結合中央和省相關規(guī)定，以具體案例闡述了國資國企改革中出現(xiàn)的各種問題，并提出解決措施。
當前全國上下正在全面進行國有企業(yè)改革，在此過程中必須堅持黨的領導，加強黨組織在企業(yè)的核心領導地位，這是進一步深化國資國企改革和發(fā)展的根本保證。
通過集團這次組織的培訓學習，我在思想意識和理論水平上都有很大收獲，同時也看到了自己的不足。在今后的工作中，本人將繼續(xù)加強學習，努力提高自己的水平，同時也希望集團公司繼續(xù)關心我們成長，多提供一些這種高水平的培訓。
