近日，集團公司機關第三黨支部召開了工程管理部、總工辦、安全監(jiān)察局會議，結合部門和崗位職責、學習貫徹集團公司2015年工作會議精神。三個部門分別對2015年工作進行了目標任務分解，推行部門和崗位工作目標管理，制定年度工作目標責任書。集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍參加了會議。
工程管理部2015年工作目標：一是繼續(xù)加強項目管理；二是強化推行對項目資源的集中管理；三是加強項目成本管理；四是認真開展質(zhì)量月活動。
總工辦2015年工作目標：一是完善科技創(chuàng)新和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理制度建設；二是加強技術中心和博士后工作站建設；三是抓好重點科研項目研發(fā)總結，申報各級科技進步獎；四是做好施工現(xiàn)場的技術指導和服務，及基礎技術管理工作；五是開展縱橫向技術質(zhì)量學習、交流及調(diào)研活動；六是抓好“魯班獎”、“黃山杯”等優(yōu)質(zhì)工程（產(chǎn)品）創(chuàng)建工作。
安全監(jiān)察局2015年工作目標：一是夯實基礎，完善體系、制度建設；二是繼續(xù)抓好隱患排查治理工作；三是部門聯(lián)合治理安全經(jīng)費不規(guī)范行為；四是全面推行《集團公司安全標準化管理手冊》；五是應用新技術，鼓勵安全管理創(chuàng)新；六是提煉安全管理精髓，沉淀安徽建工安全文化；七是常抓安全文明創(chuàng)建。
最后，戴總指出，三部門要采取各種形式，認真學習宣傳貫徹集團公司工作會議精神，特別是董事長重要講話和總經(jīng)理工作報告，深刻領會精神實質(zhì)，落實到工作實際中去。同時對三部門工作提出三點意見，一是要圍繞集團中心任務，理清工作思路；二是梳理部門年度工作目標，細化落實到月，責任到人；三是圍繞各自的目標，積極工作，主動適應新常態(tài)，用實際行動落實“基礎管理年”
