3月16日下午，集團公司可視化調(diào)度指揮中心建設首次會議在安建國際大廈2721會議室召開，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會議并講話，相關(guān)業(yè)務部門、單位主要負責人參加會議，會議由集團公司副總工程師、信息管理部主任吳紅星主持。
會上，信息管理部首先通報了中心建設模式和中心總體建設計劃，集團可視化調(diào)度指揮中心采取“前端自主、后端共享”的原則，數(shù)據(jù)采用API接口模式，直接來源于CES協(xié)同系統(tǒng)中已錄入的數(shù)據(jù)以及各自主前端的數(shù)據(jù)，杜絕各終端自行錄入；數(shù)據(jù)存儲擬采用公有云模式，實現(xiàn)集團級、公司級、項目級三級互聯(lián)互通。各相關(guān)業(yè)務部門和單位就中心建設的資金、場地、招標等相關(guān)問題進行了溝通討論，并就重要事項達成共識。
集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良做了會議總結(jié)。王總指出集團高度重視可視化調(diào)度指揮中心建設，列為集團2018年重點工作之一，他就可視化調(diào)度指揮中心工作提出五點要求：一是各部門要統(tǒng)一分工協(xié)作，根據(jù)總體建設計劃，在集團統(tǒng)一領(lǐng)導下，加快工程建設進度；二是中心建設要立足高標準，具有前瞻性、適用性；三是試點項目要涵蓋路橋、房建、市政、水利等不同業(yè)務形態(tài)有代表性的項目，實現(xiàn)多業(yè)態(tài)分布；四是為建設好集團可視化調(diào)度指揮中心，要多觀摩、多交流，學習別人建設經(jīng)驗，避免犯同樣錯誤；五是按照程序規(guī)范操作，按時間節(jié)點完成。
