11月19日上午，安建總承包和舒城金龍建投聯(lián)合體實施的舒城片區(qū)開發(fā)項目策劃評審會在安建大廈27樓會議室召開。建工控股黨委委員、董事、副總經理、總工程師戴良軍，建工股份黨委副書記、董事、總經理李有貴到會指導，集團工程管理部（安全監(jiān)察局）部長（局長）葛輝主持，督查員范毓慶、投資管理部部長孫仁發(fā)、安徽路橋總工程師彭申凱、安徽二建副總經理葉和永等評審專家以及安建總承包黨委書記、總經理張沖參加。
評審組首先聽取安建總承包、舒城金龍建投及舒城片區(qū)開發(fā)項目公司關于項目投資策劃和施工策劃等情況匯報。評審專家對策劃相關內容進行詳細問詢，并提出評審意見，同時圍繞稅務策劃、進度安排、目標管理、風險防控等和與會人員深入交流。
戴良軍充分肯定安建總承包近年來改革創(chuàng)新發(fā)展成績，希望公司領導班子進一步統(tǒng)籌謀劃、頂層設計、整合資源、提升治理，堅持集團總承包商定位，帶動集團產業(yè)鏈發(fā)展。他強調，一是強化成本管控意識。項目投資策劃要統(tǒng)籌兼顧工程進度和投資收益，細化稅務籌劃、融資和施工成本管理，實現早收益高收益，力爭資金“自循環(huán)”；二是加強項目過程管理。項目公司要切實履職盡責，統(tǒng)籌參建各方，有效管控進度，樹牢質量意識，強化安全管理，優(yōu)化人員配置，加強分包隊伍管理，在保證質量安全前提下，加快推進建設進度；三是完善策劃方案論證。項目公司要優(yōu)化施工組織設計和專項方案設計，完善安全方案編制論證，真正做到讓策劃指導生產經營，用生產經營成果檢驗策劃質量。
李有貴對項目總體策劃表示認可。他要求，要按照可研目標科學研判提高標準，在資金來源、項目進度、支付安排、稅收優(yōu)化及風險防控等方面加強管控，同時要創(chuàng)新模式整合資源，提升項目總體管理水平，實現成本控制和投資效益等項目目標。
安建總承包財務總監(jiān)谷建偉、副總經理王慶松、總經理助理余新友、舒城金龍建投及舒城片區(qū)開發(fā)項目公司負責人等參加。
