自集團“強基固本保安康 提質(zhì)增效爭一流”勞動競賽開展以來，安徽交航全體職工從集團建企70周年光輝歷程中汲取奮進力量，廣泛參與到勞動競賽中來，迅速掀起大干快干熱潮，開足馬力全面推進工程項目建設(shè)，為實現(xiàn)“四個安徽建工”目標貢獻交航力量。
多措并舉保生產(chǎn)，向“百億交航”奮力前進
勞動競賽“開戰(zhàn)”以來，公司上下咬定目標、爭先進位，比安全生產(chǎn)、比工程質(zhì)量、比工期履約、比成本管控，齊心協(xié)力向產(chǎn)值目標發(fā)起進攻。面對疫情防控影響和新開工工程施工圖紙、工程量清單不能按時提供等不利因素，公司組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，分析研判各子分公司生產(chǎn)上存在的困難，合理調(diào)配公司的人力、物資等資源，全力保障項目推進。同時為進一步加強對清欠結(jié)算與風險防控工作的組織領(lǐng)導，公司成立了工作領(lǐng)導小組，確保完工項目順利收官，在建項目風險防控措施落實到位。
工期履約新速度，良好口碑贏得市場
公司在建項目39個，整體工期履約率89.74%，超過了集團年度工期履約率目標值，工期履約率增幅位列集團前茅。其中，引江濟淮項目在征地拆遷受阻、施工手續(xù)辦理滯后的不利情況下，及時調(diào)整施工計劃，合理安排施工任務(wù)，利用公司勞動競賽的契機，在項目部掀起大干熱潮，扭轉(zhuǎn)工期滯后態(tài)勢。
項目管控新起點，夯實基礎(chǔ)加強管理
根據(jù)集團公司二屆二次職代會暨2022年工作會議精神和《安徽建工集團2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動方案》要求，在全公司范圍內(nèi)開展以“精準策劃為綱領(lǐng)，成本管理為核心，合同管理為主線，信息化管理為抓手，降本增效為目的”為主要內(nèi)容的“項目基礎(chǔ)管理年”活動。各單位深挖項目管理中的不足，制定詳細的活動綱要，定措施、定時間，補足短板。各單位對活動情況進行自查自檢，提煉成果，總結(jié)活動中成熟的經(jīng)驗與做法，并在今后項目管理工作中加以全面推廣，構(gòu)建長效工作機制。
安全管理再創(chuàng)新，生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好
2022年，公司進一步壓緊壓實安全主體責任，強化安全教育培訓，加大隱患排查與治理，組織開展節(jié)后復工、防汛度汛、防暑降溫和高處作業(yè)各類安全檢查活動，組織開展安全大講堂、企業(yè)負責人上安全課、行為安全之星、安全生產(chǎn)月等安全活動，扎實有序推進各項安全保障措施的落實，全力促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。截至目前，創(chuàng)集團級驗收3項、市級通過3項、省級1項，創(chuàng)交通運輸部等冠名的公路水運建設(shè)“平安工程”1項，獲華東地區(qū)標準化示范工地1項、水利規(guī)范化工地1項。
成本管理新成果，開源節(jié)流創(chuàng)收效益
安徽交航項目成本管理秉承精細化管理原則，在勞務(wù)競賽期間，從降本增效兩個方面做起。首先從投標階段就做好細致的標前測算，進行超前策劃，制定合理的投標價格，有策略的為項目后期二次經(jīng)營打好基礎(chǔ)，留下空間；在項目準備實施階段，要求項目針對公司下達的目標責任成本結(jié)合項目施組，編制目標成本實施計劃，做好重點項目的盈虧分析及風險把控，為項目過程管理打下基礎(chǔ)；在項目管理階段，做好項目分包控制價的把控及材料使用的盤點核算關(guān)，嚴格控制主要材料的損耗，并且針對今年鋼筋原材價格持續(xù)上漲的情況，公司也采取了及時儲備鋼材資源及通過項目間調(diào)配避免價格高點大量采購等措施取得了不錯的效果。
安徽交航將繼續(xù)全面落實集團勞動競賽部署，奏響勞動最光榮主旋律，迅速掀起大干快干熱潮，激發(fā)廣大職工的勞動熱情、創(chuàng)新活力以及干事創(chuàng)業(yè)精氣神，奮力實現(xiàn)全年目標任務(wù)，為“四個安徽建工”高質(zhì)量發(fā)展貢獻“交航力量”，以豐碩的勞動競賽成果獻禮黨的二十大，慶祝集團建企70周年！
