該企業(yè)《管理及業(yè)務(wù)工作流程》涉及生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、倉儲、培訓、考核、人力資源、經(jīng)營銷售、拆裝服務(wù)等方面工作共37個流程。這些流程均在綜合分析現(xiàn)行工作中存在問題和癥結(jié)所在的基礎(chǔ)上，重新修訂完善而成。開展本次活動旨在進一步聽取意見，完善內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量，推進各項工作再上新臺階?；顒又?，所屬單位負責人認真介紹了相關(guān)流程，到場人員不僅認真聽講，還提出一些很好的意見和建議。
（辦公室）
