為加快推進集團工程項目管理制度早落地早見效，推深做實項目管理，促進降本增效。6月16日下午，集團在安建國際大廈10樓會議室召開工程項目管理制度宣貫動員會，工程管理部副部長劉要武主持會議。
工程管理部主管周曉彧從制度出臺的背景、創(chuàng)新點、適用范圍、具體辦法、考核關鍵點等方面宣貫了《交（竣）工項目（項目經(jīng)理）綜合評價辦法（試行）》《項目經(jīng)理分級評定管理辦法（試行）》《工程項目部“流動紅黃旗”綜合評比暫行辦法》等10項制度。
會議要求：一是加強組織領導，強化制度落實的部署推動和宣貫動員；二是倒排工作計劃，推進重點工作取得實質(zhì)性進展；三是堅持嚴實細新，確保“公開、公平、公正”；四是加強檢查考核，強化考核結果運用；五是注重持續(xù)改進，提升制度的使用性操作性。
通過此次制度的宣貫學習，有效推動所屬單位對各項制度的深刻理解與部署落實，進一步完善各項規(guī)章制度，建立長效機制，在爭當中國建筑企業(yè)排頭兵征程上奠定堅實制度基礎。
集團相關部門人員、駐廈單位分管成本、生產(chǎn)領導和安全、成本、人事、生產(chǎn)等部門有關人員在主會場參加會議，其余單位在分會場以視頻方式參加。
