5月12日-13日，省路橋集團公司董事長、總經(jīng)理童宗勝到皖北片部分項目指導(dǎo)工作。童宗勝董事長先后來到S202淮北至百善段項目、蚌淮高速公路01標(biāo)項目、S311滁州至定遠(yuǎn)段項目，興致勃勃的看現(xiàn)場、聽匯報。
童宗勝董事長在各項目認(rèn)真聽取匯報后，對各項目今年以來的生產(chǎn)工作及積極響應(yīng)當(dāng)前公司的各項改革措施給予了充分肯定。他強調(diào)，項目部是公司的基層單位，是產(chǎn)值的來源、是效益的來源、是塑造品牌的基礎(chǔ)，公司對項目部的工作高度關(guān)注，并將一如既往的給與支持和幫助。童宗勝董事長就公司如何加強對項目的管理提出了五點意見：一、項目工作要嚴(yán)格按照項目目標(biāo)責(zé)任狀執(zhí)行；二、項目工作要以提高項目收益、富裕項目員工為指導(dǎo)思想；三、項目工作要完善制度，制度管理是大勢所趨；四、公司將相對固定項目管理團隊；五、公司是項目的堅強后盾，市場化的管理將逐步融入公司對項目的管理之中。
童宗勝董事長勉勵項目部要努力工作，樹立公司優(yōu)秀品牌形象。
