劃重點(diǎn)、謀布局，譜新篇。12月2日下午，建工建投集團(tuán)在安建大廈8樓會議室召開12月份工作例會暨項目調(diào)度會，動員公司上下錨定目標(biāo)、堅定信心，打贏全年收官戰(zhàn)。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王秋華主持會議。
會議對公司在建項目進(jìn)行調(diào)度，蜀山區(qū)SS11-G-05-02號地塊項目等6個項目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場匯報，其他項目線下匯報。會議聽取了機(jī)關(guān)相關(guān)部門、各子分公司11月份各項工作開展情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所屬項目進(jìn)展情況以及12月份工作計劃的匯報。會議傳達(dá)了安徽建工控股黨委第二巡察組巡察建工建投黨委情況反饋會會議精神，通報了公司中層管理人員、項目經(jīng)理日志填報情況。
會議強(qiáng)調(diào)，此次集團(tuán)巡察發(fā)現(xiàn)的突出問題，提出的整改意見和要求，站位高、把脈準(zhǔn)、落點(diǎn)實(shí)。所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)建工控股黨委各項工作要求，對照自身、反思提升，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢，確保將巡察成果轉(zhuǎn)化為推動公司更高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。
就下一階段工作，任杰提出四點(diǎn)要求：一是打好2024年收官戰(zhàn)。已近年末，各單位要對照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，找差距、補(bǔ)短板、抓落實(shí)，想方設(shè)法、竭盡全力完成全年各項指標(biāo)任務(wù)，為“千億安徽建工”貢獻(xiàn)力量。二是打好巡察整改攻堅戰(zhàn)。公司上下要切實(shí)提高政治站位，高度重視反饋問題，認(rèn)真制定整改方案，全力抓好整改落實(shí)。要充分運(yùn)用巡察工作成果，引以為戒、舉一反三，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)管理，推動各項工作提質(zhì)增效上臺階。三是做好年前維穩(wěn)工作。要深入細(xì)致做好矛盾隱患排查化解工作，強(qiáng)化源頭預(yù)防化解，維護(hù)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局。各單位要組織召開信訪維穩(wěn)專題會議，成立專項工作組，對信訪維穩(wěn)工作再研究、再部署。四是認(rèn)真總結(jié)2024年工作，謀劃2025年工作。各單位、各部門、公司中層以上管理人員要全面梳理2024年各項工作完成情況，總結(jié)經(jīng)驗得失，評估成績與不足，做到心中有數(shù)；要加強(qiáng)2025年工作研究預(yù)判，厘清工作思路，明確重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo)，做到有的放矢。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。
公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門正副職、各子分公司黨政主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)項目負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。
