2024年是安徽建工集團項目基礎管理強化年，建工智能制造認真落實集團總體部署，多措并舉推動項目穩(wěn)產達產，各層級項目管理團隊積極行動，全面提升項目履約品質，項目管理取得一定成效。
【加強制度宣貫 完善體系建設】
為宣傳貫徹集團關于項目管理的規(guī)范制度，建工智能制造組織全體職工集中研學《項目管理類文件選編》，形成領導班子帶頭學、各個項目跟進學、全體職工自主學的良好風氣。針對實際情況，對目前項目管理流程進行梳理，對相關體制機制進行補充和完善，不斷推動項目管理流程標準化。建機公司根據(jù)新廠產品建設方案，提前制定交安產品、集裝箱產品的生產工藝文件和質量管理制度，為項目投產做好充分準備。蕪湖公司細化質量部門工作清單及崗位職責，增強部門人員責任心，促進團隊協(xié)作，完善質量標準，發(fā)布了鋼結構生產和檢驗相關規(guī)定，建立鋼結構檢測清單。
【堅持策劃引領 助力高效履約】
建工智能制造始終堅持策劃先行，實現(xiàn)項目策劃審查備案全覆蓋。針對重點項目實行清單化管理，深入項目現(xiàn)場開展履約檢查，第一時間掌握、了解項目現(xiàn)場情況，截至目前完成履約檢查項目25個，旨在全面提高項目履約效能。特別在交通、市政板塊，徐淮阜、涇青、天天、和襄高速及G312合六路快速化改造項目中，面對施工工期短、道路導改情況復雜、等難題，均能按期甚至超前保質保量完成任務，得到業(yè)主和總包單位的高度認可，致使公司品牌和良好口碑不斷提升，以現(xiàn)場贏得市場，中鐵四局、中交二公局等單位主動對接二次業(yè)務合作。
【狠抓生產調度 實現(xiàn)降本增效】
建工智能制造統(tǒng)籌內外部資源，及時協(xié)調解決項目存在問題，堅持“一項目一方案”，制定責任清單，為項目建設做好全方位保障和服務。同時，加強過程產值完成情況監(jiān)測，統(tǒng)籌推進降本增效。在亳蒙高速渦河一號橋項目中，通過深化設計和技術創(chuàng)新，采用架橋機和履帶吊協(xié)同工作進行橋面系梁架設來替代兩臺200噸浮吊的架設施工方案，既確保施工過程中航道正常通行，又成功結余橋面吊裝施工機械費數(shù)百萬元。以臨湖智能制造產業(yè)園為代表，公司統(tǒng)籌做好現(xiàn)場施工與廠區(qū)生產加工技術協(xié)調，通過每日一調度，解決上千條圖紙答疑問題，一個月時間完成近8萬噸鋼結構圖紙深化，節(jié)省上百萬成本費用，進一步實現(xiàn)降本增效。
【引進設備平臺 賦能管理創(chuàng)新】
建工智能制造大力推動智能化工廠建設，利用物聯(lián)網(wǎng)技術和設備監(jiān)控技術加強信息管理和服務，通過人機協(xié)同、數(shù)據(jù)同頻，透明工廠清楚掌握產銷流程、提高生產過程可控性、減少人工干預、即時正確采集生產線數(shù)據(jù)，合理編排生產計劃與生產進度。六安公司以天天高速項目、阜南廠房1#、2#項目作為試點，借助信息化平臺BIM可視化系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，通過模型可直觀查看發(fā)運數(shù)據(jù)，發(fā)運構件數(shù)量、噸位等一鍵查看，讓天各一方的項目安裝進展通過模型直觀展示，在提高生產效率、降低生產成本、規(guī)范基礎管理和提升抗風險能力方面取得突出成效，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)代替人工從事復雜作業(yè)和決策。
【強化質量攻關 嚴守安全防線】
建工智能制造始終堅持問題導向，大力開展質量攻關，抓緊抓實各項安全生產工作。積極深入廠區(qū)和項目一線,全面開展安全質量“體檢”，截至目前公司安全質量環(huán)保部共開展安全質量檢查72次，安全生產形勢平穩(wěn)可控。安全月、質量月期間，公司精心策劃并組織開展了一系列豐富多彩的活動。通過邀請專家授課、張貼海報、懸掛橫幅、發(fā)放宣傳資料等多種形式，廣泛宣傳安全生產知識與理念；開展安全知識競賽，激發(fā)全體職工學習安全知識的積極性，技能比武運動會提供展示安全操作技能的平臺；各類應急演練如火災逃生演練、高處墜落等進一步提升員工應急處置能力。
下一步，建工智能制造將持續(xù)強化意識、破解難題，不斷深化改革創(chuàng)新，以昂揚的奮進姿態(tài)，夯實基礎管理能力，塑強優(yōu)質履約品牌，切實提升公司項目管理水平，奮力譜寫新時代企業(yè)高質量發(fā)展新篇章。
