12月6日上午，建工二建黨委委員、副總經(jīng)理周曉彧赴人才管理中心主持召開工作調(diào)研會，深入了解人才管理工作現(xiàn)狀，為下一步工作指明方向。
會上，人才管理中心每位員工詳細(xì)匯報(bào)了各自工作分工及主要工作內(nèi)容。周曉彧認(rèn)真傾聽，并針對個(gè)人工作情況一一進(jìn)行了細(xì)致點(diǎn)評。
周曉彧要求：一要統(tǒng)一思想、提高站位，人才管理中心全體員工要樹立大局觀，深刻認(rèn)識到公司老舊危房安全的重要性，切實(shí)扛起安全責(zé)任；二要壓實(shí)責(zé)任，清單化網(wǎng)格化細(xì)化工作任務(wù)，組織各類專班，每周調(diào)度，及時(shí)反饋；三要?jiǎng)邮值轿?，班子成員要以身作則、以上率下，用實(shí)際行動帶動全體員工積極投入工作；四要吃透內(nèi)外部政策，系統(tǒng)梳理政府和企業(yè)內(nèi)部文件，在深入學(xué)習(xí)和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上尋求工作思路；五要繼續(xù)摸底調(diào)查，全面深入了解房屋的性質(zhì)，精準(zhǔn)掌握人、房的關(guān)系，為人房分離提供數(shù)據(jù)依據(jù)；六要把握好階段性重點(diǎn)工作，做好老舊危房人房分離工作，守住安全底線；七要切實(shí)防范拖欠稅金、管理費(fèi)和虛列成本等勞務(wù)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)；八要提前制定年前資金支出計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，防范群體性易發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
