12月13日上午，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理，建工二建黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱忠明赴房建分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。建工二建黨委委員、副總經(jīng)理周曉彧，建工二建黨委委員、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)陪同調(diào)研。
朱忠明指出，2024年是建工二建持續(xù)深化改革的一年，房建分公司作為改革生力軍，要轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)定信心，聚焦上下游結(jié)算、訴訟準(zhǔn)備、債權(quán)催收、年底維穩(wěn)、民營(yíng)地產(chǎn)風(fēng)控等重點(diǎn)工作，同時(shí)，細(xì)化工作措施，加強(qiáng)班子溝通交流，明確分工，積極主動(dòng)擔(dān)起責(zé)任，促使各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序有效推進(jìn)。
朱忠明要求，一是厘清思路，堅(jiān)定信心。要圍繞降本增效，在結(jié)算、訴訟、債權(quán)、維穩(wěn)等方面重點(diǎn)發(fā)力。二是突出重點(diǎn)，積極應(yīng)對(duì)。要提前摸排重大虧損項(xiàng)目結(jié)算情況，加大訴訟項(xiàng)目的債權(quán)催收力度。三是分工明確，各司其職。盡快完成人員交接，明確分公司各部門(mén)職責(zé)，切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，做好年底維穩(wěn)、下游結(jié)算以及債權(quán)催收等工作。
公司綜合管理中心副主任，房建分公司班子成員及機(jī)關(guān)全體人員參會(huì)。
