學高為師，成人達己；工匠精神，星火傳遞。為進一步落實公司高質(zhì)量發(fā)展要求，完善內(nèi)訓師培養(yǎng)體系，打造學習型組織，12月27日，建工路橋公司成功舉辦“6步成師”企業(yè)培訓師實戰(zhàn)訓練營。來自公司各專業(yè)領域的新選拔后備內(nèi)訓師共60余人參加了培訓。
濃縮精華，體現(xiàn)高效
本次培訓由公司內(nèi)部講師全程授課，以“內(nèi)訓師心法”作為基礎，把“課程開發(fā)”與“授課技巧”兩大模塊高度濃縮為六個步驟進行串講。通過講授、案例、視頻、模擬等教學形式，從“選標題、搭結(jié)構(gòu)、制課件”以及“重開場、巧設計、高互動”六個方面進行授課，內(nèi)容循序漸進、節(jié)奏明快緊湊。通過培訓，強化了學員們的培訓理念，樹立培訓務必要以“解決學員的實際問題”的核心導向，明確要以弄懂教會為目標，關注目標學員、關注教學形式，通過豐富的教學設計傳授知識與技能，有效提升培訓內(nèi)容的針對性和實效性。
講練結(jié)合，體現(xiàn)實戰(zhàn)
內(nèi)訓師學員分為7個小組，以一線業(yè)務的實踐運用為立足點，采用“老師精講、學員勤練”的教學模式，知識講授與實操訓練縱向貫穿，交流研討與相互糾偏內(nèi)嵌穿插，在培訓中進行實戰(zhàn)演練，完成了《培訓主題規(guī)劃表》《培訓目標規(guī)劃表》以及“開場步驟、教學設計與互動技巧”等試講練習，系統(tǒng)梳理內(nèi)部培訓中課程開發(fā)與講授的重點、難點、痛點問題，根據(jù)公司經(jīng)營目標以及新生代技能人才成長需要，定制化打造內(nèi)訓師課程。
目標導向，體現(xiàn)成果
本次培訓的目標十分明確，針對八個項目關鍵崗位培訓班的課程進行深度開發(fā)，涉及施工作業(yè)、安全管理、科研創(chuàng)新、財務管理、物資設備、綜合辦公等多個領域。培訓要求學員迅速行動，在訓后一個月內(nèi)完成《培訓主題規(guī)劃表》《教學大綱》與課程PPT初稿的編制，并在一季度內(nèi)通過回爐培訓與課程評審。
企業(yè)內(nèi)部知識與能力傳承是一項任重道遠的工作，需要不斷地在實踐中總結(jié)迭代。未來，公司將繼續(xù)搭建和完善培訓體系，持續(xù)開展人才培養(yǎng)系列活動，打造學習型組織，開啟人才賦能新篇章。（鄧永青）
