2024年公司緊緊圍繞各項工作目標，堅持安全第一、生命至上，組建安質(zhì)環(huán)部，落實深化改革、治本攻堅三年行動方案，統(tǒng)籌開展安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康方面工作。采用“項目策劃、培訓宣貫、督導推進、梳理分析、檢查糾偏、考核獎懲”等主要工作方法，順利實現(xiàn)既定安全質(zhì)量環(huán)保目標。
牢固樹立安全發(fā)展理念 落實全員安全生產(chǎn)責任
安質(zhì)環(huán)部包含多套體系的運行管理，從建立健全制度標準開始，先后完善和修訂了安全制度25個、質(zhì)量制度15個、環(huán)保10個和安全標準化防護手冊（暫行版），制作項目安全生產(chǎn)管理制度、項目安全生產(chǎn)責任制、項目安全管理人員考核辦法等制度文件。明確基地安環(huán)部和質(zhì)量部門及人員崗位職責，分別簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。統(tǒng)一公司、分公司、項目部安全、質(zhì)量、環(huán)保管理標準，落實行為規(guī)范，對于保證公司安全生產(chǎn)經(jīng)營、提升公司質(zhì)量管理水平起到重要作用。
堅持安全教育培訓 規(guī)范人員作業(yè)行為
制定安全教育和考核制度，督促所屬單位及項目部做好公司新員工的三級安全教育和考核制，使培訓內(nèi)容通俗易懂，具備針對、適用、實時等特性，并建立教育培訓檔案。落實公司、分公司、項目部的安全教育培訓工作，使其培訓方式多樣化，內(nèi)容豐富多彩，即有法律、法規(guī)、政府主管部門和集團相關(guān)文件的學習、宣貫，也有各類安全、質(zhì)量事故類教育視頻，還有季節(jié)性施工專題教育培訓，以及部門根據(jù)實際監(jiān)督檢查總結(jié)類專題教育內(nèi)容。
強化員工培訓取證 提高專業(yè)管理水平
為切實提高全體員工安全生產(chǎn)技能，公司鼓勵全體員工考取安全類證書和特種設(shè)備無損檢測證書，促使學習并掌握安全生產(chǎn)知識、提升安全生產(chǎn)意識、提高團隊整體素質(zhì)，真正做到全員管安全，實現(xiàn)本質(zhì)安全，打通安全生產(chǎn)最后一公里。
構(gòu)建雙重預防機制 打造事前安全新格局
全面強化安全生產(chǎn)風險分級管控。堅持底線思維，增強憂患意識，提高防控能力，著力防范化解重大安全風險，全面強化安全生產(chǎn)風險分級管控，推進風險防控工作科學化、精細化，堅持開展危險源辨識和風險評價，明確風險等級、管控層級、預控措施、責任人，按照“分級管理、分級負責”的基本原則，明確各層級的監(jiān)管職責，有效控制安全風險，消除重大安全質(zhì)量隱患。
全面強化安全生產(chǎn)隱患排查治理。推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移，不讓小風險演化為大風險，不讓個別風險演化為綜合風險，不讓局部風險演化為區(qū)域性風險或系統(tǒng)性風險，把重大風險隱患當成事故來對待。全公司深入開展安全隱患排查整治，從源頭治起、從細處抓起、從短板補起，筑牢防線，守住底線，不放過任何一個漏洞，不丟掉任何一個盲點，不留下任何一個隱患。突出重要區(qū)域、重點工程、重點單位、重要環(huán)節(jié)、重要裝置的“五重”隱患排查治理；堅持項目經(jīng)理周、月檢及公司領(lǐng)導帶隊檢查制度。
緊扣安質(zhì)主題 開展專項活動
積極開展安全月活動。圍繞“人人講安全 個個會應急——暢通生命通道”主題開展系列活動，認真籌劃，全面部署，學習安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位安全生產(chǎn)技能和應急逃生手段，提升職工安全意識，堅持安全發(fā)展理念。
開展質(zhì)量月活動，提高質(zhì)量意識。以“加強質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強國”為主題，公司組織開展質(zhì)量管理知識競賽、焊工技能競賽、無損檢測（焊縫）競賽、叉車競賽，以及鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計和深化建模培訓。以賽促學，激發(fā)員工的學習熱情和競爭意識，顯著提高公司員工的技能水平和質(zhì)量意識。
開展消防月專項安全檢查工作。11月份為消防月，根據(jù)集團文件精神和公司安排，開展為期一個月的專項安全消防檢查工作，組織人員開展消防安全培訓、消防安全風險隱患大排查大整治行動，及時編制專項檢查工作表、隱患整改表、《安徽建工智能制造集團有限公司生產(chǎn)單位和項目重大安全隱患匯總項》等資料，以公司領(lǐng)導帶隊、安全和生產(chǎn)部門陪同方式進行，以橫向到邊、縱向到底為目標，地毯式開展消防安全、環(huán)保、質(zhì)量大檢查和安全隱患排查工作，堅持人民至上、生命至上，牢筑安全防線。
開展多項應急演練，提升應急處置能力。一直以來，公司以完善應急準備、磨練應急機制作為應急演練活動的目的，堅持以演促練、以練筑防，科學組織實施應急演練工作，不斷提升應急救援能力。
提高重視QC活動 加強成果培育轉(zhuǎn)換
公司始終堅持以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以質(zhì)量為核心，積極推進各項技術(shù)改革與創(chuàng)新實踐。通過強化內(nèi)部管理、優(yōu)化技術(shù)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效率，增強了市場競爭力。
砥礪前行筑夢路 乘風破浪再啟程
持續(xù)完善安全質(zhì)量管理體系。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境變化，不斷優(yōu)化安全質(zhì)量管理體系，確保其有效性和適應性。
深化安全文化建設(shè)。創(chuàng)新安全文化建設(shè)形式和內(nèi)容，提高員工參與度，使安全質(zhì)量文化成為公司企業(yè)文化的核心組成部分，真正實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。
加強質(zhì)量創(chuàng)新能力建設(shè)。鼓勵員工開展質(zhì)量創(chuàng)新活動，加大質(zhì)量研發(fā)投入，引進先進的質(zhì)量管理方法和技術(shù)，不斷提升公司的質(zhì)量競爭力。
強化應急管理能力建設(shè)。進一步完善應急預案，加強應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力，確保在發(fā)生安全質(zhì)量事故時能夠迅速、有效地進行處置，降低事故損失。
新的一年
我們將堅持
以系統(tǒng)提升為核心、以源頭治理為基礎(chǔ)
以科技創(chuàng)新為動力
以本質(zhì)安全為目標的
安全管理模式
積極推進標準化建設(shè)
探索科技創(chuàng)新和信息化運用
不斷提升企業(yè)的核心競爭力和市場地位
新的一年
我們將繼續(xù)
秉持初心、勇?lián)熑?/span>
以更堅定的信念，更旺盛的斗志
更務實的作風
在努力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標中
創(chuàng)造新業(yè)績、樹立新形象、展現(xiàn)新作為
以實際行動踐行發(fā)展理念
譜寫新時代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新篇章
