2月5日上午，公司召開“2024年怎么看，2025年怎么干”工作謀劃會，會議以黨的二十大精神、黨的二十屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)省委十一屆九次全會暨省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，宣貫集團(tuán)新一年工作謀劃會決策部署，總結(jié)全年工作，凝聚思想共識，擘畫發(fā)展藍(lán)圖。公司黨委書記、董事長陳曉員主持會議。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人和所屬單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流匯報，全面總結(jié)回顧2024年工作經(jīng)驗得失，謀劃改進(jìn)措施和下一步工作方向。
陳曉員強調(diào)，過去一年，在集團(tuán)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的不懈奮斗下，各項工作取得了階段性成效。2025年是“十四五”規(guī)劃和“國有企業(yè)改革深化提升行動”的收官之年，為確保2025年各項工作搶先機(jī)、開新局，實現(xiàn)企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展，為即將開啟的“十五五”規(guī)劃奠定堅實基礎(chǔ)，要聚焦“四大”目標(biāo)要求，謀劃措施方案，主動擔(dān)當(dāng)作為。
會議要求，一是聚焦“市場經(jīng)營突破”。堅決貫徹集團(tuán)“四個全面”戰(zhàn)略布局，積極探索城市更新與旅游康養(yǎng)的新興業(yè)態(tài)，大力推進(jìn)“投融建運”一體化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的新模式。二是聚焦“項目管理提升”。依托科技創(chuàng)新，實時掌握項目人、料、機(jī)的動態(tài)信息，優(yōu)化資源配置，提升管理效能；強化成本管控意識，堅持以成本策劃為綱，進(jìn)一步提升項目精細(xì)化管理水平；持續(xù)推進(jìn)實名制管理做深做實，統(tǒng)一實名制管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。三是聚焦“債權(quán)清收攻堅”。全力推進(jìn)債權(quán)回收，建立清欠臺賬，層層壓實責(zé)任，靈活運用協(xié)商、訴訟、資產(chǎn)保全等方式，蹲點式、追蹤式、連續(xù)式催收債權(quán)，做到應(yīng)收盡收，最大程度降低公司的資金風(fēng)險。四是聚焦“企業(yè)管理規(guī)范”。做好深化改革的“后半篇文章”，發(fā)揮好“兩個作用”，嚴(yán)明紀(jì)律底線，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，讓企業(yè)管理規(guī)范成為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的不竭動力。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門正副職、所屬單位負(fù)責(zé)人參加會議。（撰稿人：辦公室 尹緒陽）
