為進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，確保將集團三屆二次職代會精神轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展、推進工作的具體舉措和實際行動，2月13日下午，安徽建工宣城建投組織召開學習貫徹集團三屆二次職代會精神專題會議。黨委書記、董事長張慶書主持會議。
會議指出，本次集團職代會牢牢把握市場發(fā)展脈絡，直面企業(yè)現(xiàn)實問題，積極創(chuàng)新改革舉措，既是公司未來發(fā)展的指導會，也是企業(yè)文化的倡導會。要深刻領(lǐng)會會議精神的核心要義，堅持務實主義，不斷提升核心競爭力和價值創(chuàng)造能力。
會議強調(diào)，要進一步提振精神，扛牢責任，落實好集團職代會精神。一是要堅定信心、肯定成績。立足于集團“六個新突破”的發(fā)展基礎，找準自身優(yōu)勢并把公司發(fā)展放在集團“四個全面”戰(zhàn)略布局中謀劃與推動。二是要查擺不足，以穩(wěn)中求進、進中促穩(wěn)的思路開展2025年各項工作。領(lǐng)導干部職工對照“十大不足”全面自查，加壓奮進，搶抓全省建筑產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值和城建投資提升發(fā)展機遇，確保完成本年度各項目標任務。三是強化責任擔當，抓好責任落實。緊扣職代會部署的各項工作任務，確保在完成基礎目標之上有創(chuàng)新、有突破、有亮點。
會議要求，一是高度重視，子分公司、項目部要迅速組織傳達學習會議講話精神，確保集團黨委各項決策部署一貫到底、落到實處。二是緊跟市場導向，提升經(jīng)營品質(zhì)。找準公司職能定位，自覺主動地融入?yún)^(qū)域發(fā)展大背景、大環(huán)境、大格局，注重品牌形象，加快資質(zhì)增項升級，培育出差異化競爭優(yōu)勢。三是聚焦項目管理，提升生產(chǎn)盈利水平。圍繞實現(xiàn)項目“盈利、受控”兩條主線，進一步梳理出業(yè)務職能和責任落實，做好項目的全過程管控。四是加強人才培養(yǎng)，提升發(fā)展后勁。樹立鮮明的用人導向，嚴格落實集團考核評價相關(guān)指導意見，重用真抓實干、擔當作為的干部職工。五是強化重點監(jiān)督，做好從嚴治黨。加強公司廉潔文化和紀律作風建設，壓實業(yè)務部門監(jiān)督責任，集成監(jiān)督合力，緊盯重要領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位廉潔風險，把監(jiān)督檢查貫穿企業(yè)發(fā)展全過程。
公司機關(guān)全體人員、所屬單位負責人、項目經(jīng)理參加會議。
