2025年3月4日下午，公司召開3月份工作例會暨項目調(diào)度會。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團一季度信訪工作會議精神、《關(guān)于做好全國兩會期間信訪安全保障工作的通知》文件精神，聽取了機關(guān)相關(guān)部門、各子分公司2月份各項工作開展情況及主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、所屬項目進展情況以及3月份工作計劃的匯報，并通報了公司物資管理專項巡察發(fā)現(xiàn)的問題，以及元旦、春節(jié)綜合督查檢查情況。
會議指出，眼下所屬各項目全力以赴拼復(fù)工復(fù)產(chǎn)，市場開拓數(shù)據(jù)亮眼，一季度開局良好，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打牢堅定基礎(chǔ)，值得肯定。所屬各單位更要深刻反思短板與不足，全身心投入到工作中去，強化企業(yè)內(nèi)控管理。
就如何更好完成集團下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，任杰提出八點工作要求：一要統(tǒng)一思想，把精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來。分公司領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮模范帶頭作用，堅持“一把手”做表率，尤其在維護團結(jié)、戮力同心上做表率，抓出“團結(jié)力”。要積極轉(zhuǎn)變思維，不斷優(yōu)化工作方式方法，加大一線項目幫扶力度，強化項目管理水平。二要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，把收入、榮譽、晉升與對公司發(fā)展貢獻(xiàn)相匹配。打造公平的競爭環(huán)境，樹立正確的用人導(dǎo)向，摒棄“唯關(guān)系論”和“唯資歷論”，以能力和貢獻(xiàn)作為選拔人才的核心標(biāo)準(zhǔn)，確?！白層袨檎哂形?，讓實干者得實惠”。三要重點抓好省外市場占有率，力爭省外市場份額超過40%。堅定發(fā)展信心，摒棄懶漢思維，積極響應(yīng)集團戰(zhàn)略布局號召，堅定不移地推進“走出安徽、走向全國”的發(fā)展目標(biāo)。公司所屬各單位主要負(fù)責(zé)同志在職代會后，要以“管現(xiàn)場”和“拓市場”為工作重心，全力以赴搶占市場份額。四要重點抓好安全管理工作，讓公司運行行穩(wěn)致遠(yuǎn)。安全是發(fā)展的首要前提。安全事故可防可控，公司上下要杜絕麻痹大意，秉持“萬無一失”的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和“一失萬無”的高度警覺，全力以赴抓好安全生產(chǎn)各項工作，筑牢安全防線。五是重點抓好質(zhì)量工作，讓公司運行有口碑。質(zhì)量是企業(yè)的生命，要牢固樹立質(zhì)量意識和技能，強化項目質(zhì)量管理，做到向質(zhì)量要利潤。項目管理者要發(fā)揚“白天一把鎖，晚上一盞燈”的精神，確保項目管理不流于形式，不走過場。六是抓好成本管理工作，讓公司運行有后勁。堅持效益導(dǎo)向，強化效益管理，扎實做好成本管理基礎(chǔ)部署，抓好項目全過程成本管控，堅決杜絕應(yīng)扣未扣、跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。七是重點抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作，讓整個公司團隊運行不出事。心有所畏，方能言有所戒、行有所止。要深入推進公司廉潔文化建設(shè)，要與合作方、供應(yīng)商構(gòu)建“親而有度，清而有為”的“親清關(guān)系”。要善于用好“身邊事”警示教育“身邊人”，筑牢黨員干部拒腐防變的堤壩和防線，做到引以為戒、警鐘長鳴。八是重點抓好人才梯隊建設(shè)，讓公司運行后繼有人。要建立健全人才培養(yǎng)機制，優(yōu)化人才選拔和晉升通道，注重青年骨干的挖掘與培養(yǎng)，打造一支結(jié)構(gòu)合理、能力突出的項目管理團隊。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進行了詳細(xì)部署。
公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門正副職、各子分公司主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)項目負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。
