為深入貫徹落實集團項目管理制度體系，全面提升企業(yè)精細化管理效能，4月10日，建工路港組織召開集團《項目管理類文件選編（2025版）》專題宣貫會，公司領(lǐng)導班子出席會議。
會議對集團《項目管理類文件選編（2025版）》進行了系統(tǒng)宣貫，按照集團指導文件、項目前期管理、項目過程管理、項目后期管理等模塊，對新編及修訂的制度要點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了詳細闡釋。
會議要求，一是要充分認識到《選編》既是各級管理機構(gòu)開展項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，也是項目管理檢查考核的核心依據(jù)；二是要持續(xù)深化制度學習與執(zhí)行力度，嚴格落實集團加強項目管理的相關(guān)要求，強化項目全過程管控，堵塞漏洞，降低成本，切實提升項目盈利水平；三是要以此次宣貫學習為契機，深入推進各項管理制度有效落實，加強過程監(jiān)督指導，持續(xù)提升工作效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
此次制度的宣貫學習，有力促進了所屬單位對各項管理制度的深度理解與全面實施，進一步強化了項目管理水平，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標奠定了堅實基礎(chǔ)。
公司機關(guān)各部門、各分子公司領(lǐng)導班子在主會場參會，分子公司部門及項目部員工在分會場以視頻方式參會。
