5月8日下午，六安建投召開2025年二季度安委會暨生產(chǎn)調(diào)度會，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊金龍出席會議并講話。
會議學(xué)習(xí)宣貫了《安徽建工集團控股有限公司勞動競賽委員會文件》、《關(guān)于集團三級單位主要負責人、項目經(jīng)理全面實行黨組織書記、行政職務(wù)“一肩挑”的通知》等文件精神；通報了一季度公司所屬項目安全生產(chǎn)、產(chǎn)值進度相關(guān)情況；會議聽取了兩家單位關(guān)于產(chǎn)值進度、安全管理、技術(shù)質(zhì)量等方面的工作匯報，并圍繞履職和近期重點工作進行工作部署。
會議強調(diào)，一是全面落實安全生產(chǎn)責任制，各項目嚴格執(zhí)行網(wǎng)格化管理體系，壓實壓細安全生產(chǎn)主體責任。強化安全生產(chǎn)宣傳教育，持續(xù)開展安全生產(chǎn)月、消防宣傳月、安全警示、安全晨會等制度；二是嚴格執(zhí)行周例會制度，深化內(nèi)部管理，強化工作協(xié)同與效率，優(yōu)化會議流程，確保每項任務(wù)得到有效落實；?三是全力沖刺產(chǎn)值目標，推動“四化四嚴”管理體系，兩級機關(guān)要以項目為核心，做好服務(wù)工作，通過自查自糾、專項攻關(guān)和駐點幫扶等方式，找差距、補短板，實現(xiàn)年度各項產(chǎn)值、技術(shù)、管理等指標；四是多舉措推動決算工作，制定決算工作“目標、責任、措施、時限”四個清單，落實決算專人負責制，加快決算推進工作，力爭2025年度完成全部決算任務(wù)指標。
六安建投安委會成員、所屬單位公司負責人、各項目經(jīng)理及相關(guān)人員參會。
