7月15日下午，安徽建機(jī)公司多功能廳內(nèi)座無虛席，這里正舉辦管理人員培訓(xùn)。所屬各單位班組長以上管理人員、銷售公司全體在家人員、機(jī)關(guān)全體管理人員近80人聆聽了該公司董事長、總經(jīng)理張衛(wèi)東董事長為管理人員講授《6S現(xiàn)場管理》知識(shí)講座。
張衛(wèi)東董事長的講座，以圖文并茂的形式，詳細(xì)解讀了《現(xiàn)場管理》的具體內(nèi)容及重要意義，并以優(yōu)秀開展6S現(xiàn)場管理的案例，生動(dòng)詮釋了6S 管理——“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的每個(gè)要素及過程控制，再現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)之所以優(yōu)秀，完全是因?yàn)樗麄兊挠行蚬芾矶纬傻膱?zhí)行力和管理文化。張董事長還通過拍攝的圖片，將本公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理中存在的問題，如工作臺(tái)物品擺放雜亂無序，工具、加工件、半成品件未按要求的區(qū)域擺放、工作現(xiàn)場工件散亂等現(xiàn)狀一一曝光，與前面案例中所呈現(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)工作現(xiàn)場形成鮮明的對(duì)比，反差之大使在場人員強(qiáng)烈感受到企業(yè)自身的差距，改進(jìn)自身管理的緊迫感和責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)。大家紛紛表示，一定按照6S管理辦法，改進(jìn)各單位自身的現(xiàn)場管理，努力打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競爭力。
（黨工部）
